El Gobierno de H\u00e9lver Gonz\u00e1lez Mora, logr\u00f3, a trav\u00e9s de gesti\u00f3n y presentaci\u00f3n de proyectos, inversiones por casi $265.000 millones. El mandatario destac\u00f3 que ha sido clave el impulso y el trabajo articulado con la Gobernaci\u00f3n del Tolima, Cortolima y entidades del orden nacional.<\/p>\n
En un municipio donde el presupuesto es limitado; pero las necesidades son enormes, el Gobierno de Helver Gonz\u00e1lez Mora dedic\u00f3 sus esfuerzos a tocar puertas, presentar proyectos s\u00f3lidos, atraer aliados y asegurar que las obras realmente lleguen. En el 2025, m\u00e1s de $265 mil millones en inversi\u00f3n ya se est\u00e1n ejecutando en obras y proyectos de gran impacto.<\/p>\n
1. Una red vial rural que volvi\u00f3 a conectar la vida cotidiana.
\nSi Chaparral tiene una columna vertebral, son sus caminos, caminos fundamentales en un municipio rural, cuya econom\u00eda depende, en gran medida, de la producci\u00f3n agr\u00edcola. En 2025 se han intervenido m\u00e1s de 60 veredas, mejorando, ampliando y rehabilitando v\u00edas que durante a\u00f1os hab\u00edan sido solo un sue\u00f1o. Con $973 millones, se lleg\u00f3 a sectores desconectados como Carbonalito, Los Copetes o Davis Janeiro. Adem\u00e1s, a pesar de la maquinaria limitada, se han atendido oportunamente las contingencias ocasionadas por el invierno.<\/p>\n
2. OCAD Paz: inversi\u00f3n hist\u00f3rica para transformar los territorios que siempre esperaron.
\nChaparral ha sido capaz de convertirse en un actor clave dentro de los recursos del OCAD Paz. Este a\u00f1o se aseguraron $49.725 millones para proyectos estrat\u00e9gicos como:
\n\u2022 $14.025 millones para un proyecto ambiental que fortalece a comunidades ind\u00edgenas.
\n\u2022 $35.700 millones para la construcci\u00f3n de 8,5 km de placa huella en corredores rurales esenciales.
\nEstas inversiones dieron un mensaje contundente: la paz no es un discurso, es infraestructura, movilidad y dignidad<\/p>\n
3. Obras por Impuestos: cuando la confianza se convierte en inversi\u00f3n.
\nCon $39.292 millones gestionados mediante Obras por Impuestos, Chaparral le mostr\u00f3 al pa\u00eds que tiene la capacidad de generar confianza en el sector privado.
\nEmpresas como ISAGEN, HOCOL, Nutresa, Ecopetrol, KIA e IBAL apostaron por el municipio, financiando proyectos de gran magnitud dinamizan la econom\u00eda y aceleran obras en campo y ciudad.
\nAqu\u00ed Chaparral avanza y se transforma gracias a su capacidad de articular voluntades empresariales con objetivos p\u00fablicos.<\/p>\n
4. La revoluci\u00f3n agroproductiva y ambiental: m\u00e1s productores, m\u00e1s viveros, m\u00e1s avance y transformaci\u00f3n.
\nChaparral no solo avanz\u00f3 en cemento. Tambi\u00e9n dio un salto importante en productividad, sostenibilidad y acompa\u00f1amiento al campo.
\n\u2022 1.105 productores acompa\u00f1ados con asistencia t\u00e9cnica.
\n\u2022 Dos viveros: uno rural para impulsar la siembra de variedades ex\u00f3ticas de caf\u00e9 y uno urbano con capacidad para 600.000 pl\u00e1ntulas al a\u00f1o. Juntos, la estrategia para aumentar la producci\u00f3n en un municipio de vocaci\u00f3n caficultora.
\n\u2022 $1.654 millones en estufas ecoeficientes, apostando por salud y medio ambiente.
\n\u2022 Apoyo directo a asociaciones cafeteras, ap\u00edcolas, paneleras y agr\u00edcolas.
\n\u2022 Acciones en seguridad alimentaria que fortalecen la autosuficiencia familiar.
\nEn conjunto, estas acciones dibujan una apuesta clara: Chaparral quiere un campo m\u00e1s productivo, m\u00e1s organizado y sostenible.<\/p>\n
5. Alianzas estrat\u00e9gicas regionales y nacionales: la transformaci\u00f3n que abre puertas al futuro.
\nProducto de la gesti\u00f3n del alcalde Helver Gonz\u00e1lez Mora, el municipio logr\u00f3 consolidar alianzas que permitieron traer obras gigantes, fortalecer proyectos sociales y posicionar a Chaparral como un territorio estrat\u00e9gico en el Tolima y el pa\u00eds:
\n* Hospital San Juan Bautista con la Gobernaci\u00f3n del Tolima: la inversi\u00f3n en salud m\u00e1s grande del sur del departamento: $87.214 millones.
\n* Universidad del Tolima, Sede Chaparral, con el Gobierno Nacional: $37.000 millones para que miles de j\u00f3venes accedan a educaci\u00f3n superior sin abandonar su municipio.
\n* Puentes Chiras, Puente Rojo y Santa Cruz Mendarco, en gesti\u00f3n compartida con la Gobernaci\u00f3n del Tolima: $19.610 millones que transforman la movilidad de comunidades rurales.
\n* Punto de Abastecimiento Solidario \u2013 PAS, con el Gobierno Nacional: $4.000 millones que fortalecen la soberan\u00eda y seguridad alimentaria.
\n* Casa Social Ind\u00edgena, en conjunto con la OIM: $400 millones para espacio de identidad y fortalecimiento comunitario.
\n* Pol\u00edtica P\u00fablica de Turismo \u2013 ISAGEN: Una apuesta para que Chaparral avance hacia una econom\u00eda diversificada con $26.113 millones para formularla y $100 millones para iniciar su implementaci\u00f3n.<\/p>\n
El mandatario de los chaparralunos se\u00f1al\u00f3 que ha sido clave el trabajo en equipo con entidades del Estado como la Gobernaci\u00f3n del Tolima, la Corporaci\u00f3n Aut\u00f3noma Regional Cortolima, la Universidad del Tolima, Isagen, el Gobierno Nacional y tambi\u00e9n empresas privadas como Hocol y Nutresa; entre otras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"